جہاں ایک اسٹیج ہے، وہاں ییلو ریور لائٹنگ ہے۔
زبان
جہاں ایک اسٹیج ہے، وہاں ییلو ریور لائٹنگ ہے۔
1) پراجیکٹ میں حصہ لینے والے تمام عملے کو اس منصوبے کی اہمیت، تعمیراتی مشکلات، خاص طور پر تعمیراتی مدت کے تقاضوں، حفاظت کے تقاضوں، معیار کے تقاضوں وغیرہ کے بارے میں تفصیلی انکشاف کرنے کے لیے منظم کریں، تاکہ ہر کوئی اہداف اور ذمہ داریوں کو سمجھ سکے، تاکہ تعمیراتی مدت اور تعمیراتی معیار کو یقینی بنائیں۔ (2) تمام تعمیراتی عملے کے لیے ضروری پری جاب ری ٹریننگ اور حفاظتی تعلیم کا انعقاد کریں، اور امتحان پاس کرنے کے بعد ملازمت کے سرٹیفکیٹ جاری کریں، اور ساتھ ہی تمام اہلکاروں کو سسٹم تکنیکی انکشاف فراہم کریں۔ ہر عمل کے آغاز سے پہلے، آپریشن پرت کی تعمیراتی ٹیکنالوجی تکنیکی تحریری دستاویزات کے مطابق ظاہر کی جائے گی۔
(3) دفتر، رہنے اور گودام کی سہولیات تیار کریں، دفتر اور رہنے کے حالات کو بہتر بنائیں، اور تعمیر و رہائش کے لیے بجلی کی عارضی لائنیں کھڑی کریں؛ (4) ایک طرف، مال کے گوداموں کو تلاش کرنے کے لیے مالک سے گفت و شنید کریں، اور دوسری طرف ، مواد کے انتظام کے عملے کو مطلوبہ سازوسامان اور مواد سے رابطہ کرنے کا بندوبست کریں اسی وقت، خود خریدے گئے مواد کی چھان بین کریں، معیار اور یونٹ کی قیمت کا موازنہ کریں، اور تعمیراتی یونٹ کی ضروریات کے مطابق خریداری کرنے والے کا تعین کریں۔ گودام مکمل ہونے کے بعد ، خریداری سائٹ میں داخل ہوگی۔ (5) پراجیکٹ مینیجر کی سرپرستی میں، تعمیراتی ڈرائنگ کے مشترکہ جائزے میں اچھا کام کرنے کے لیے انجینئرنگ اور تکنیکی عملے کو منظم کریں: تعمیراتی ڈرائنگ کی تیاری کو تفصیلی اور معیاری ہونا چاہیے، قومی ڈرائنگ کے معیارات کے مطابق، اور مخصوص کی عکاسی کرنا چاہیے۔ تعمیراتی سائٹ اور تعمیراتی تنظیم کے تقاضے، تعمیراتی عملے کو تعمیراتی ڈرائنگ، تکنیکی ڈیٹا، تصریحات اور معیارات سے واقف ہونا چاہیے، تکنیکی دشواریوں پر تبادلہ خیال کرنا، مسائل کو جلد تلاش کرنا، اور تعمیراتی یونٹ اور ڈیزائن یونٹ کو بروقت اطلاع دینا، تاکہ مسائل کو تعمیر سے پہلے حل کیا جا سکتا ہے، تعمیر کی ہموار پیش رفت کو یقینی بنایا جا سکتا ہے، اور تبدیلیوں کے لیے گفت و شنید کو کم کیا جا سکتا ہے۔ (6) تعمیراتی یونٹ ایک پروجیکٹ مینیجر اور ایک ڈپٹی مینیجر کو پروجیکٹ کی تعمیر کو منظم کرنے کے لیے ذمہ دار تفویض کرتا ہے۔
2 پروفیشنل فورمین، ایک میٹریل آفیسر، ایک بجٹ آفیسر، ایک کوالٹی انسپکٹر، ایک سیفٹی آفیسر، اور ایک فائر فائٹر۔ لیبر اور انتظامی اہلکاروں کو چین اور ہینان صوبے کے متعلقہ انتظامی ضوابط اور ضوابط کی تعمیل کرنی چاہیے۔ یا کم ہوا، اور اندازہ لگایا گیا ہے کہ مصنوعی چوٹی کی مدت میں 20 افراد ہوں گے۔ (7) ذیلی منصوبے کی تعمیر سے پہلے، پراجیکٹ مینیجر کو تعمیراتی تکنیکی انکشاف پر عمل درآمد کرنا چاہیے، خاص طور پر تعمیراتی مشکل جگہوں کے لیے، ذیلی منصوبے تکنیکی اقدامات تجویز کرنا چاہیے۔ ایک ہی وقت میں، میٹریل کے عملے کے ساتھ مل کر مرحلہ وار مواد کی فراہمی کا منصوبہ بنائیں، تاکہ تعمیراتی کام شیڈول کے مطابق آسانی سے ترقی کر سکے اور ہموار تعمیر کو یقینی بنایا جا سکے۔
(8) تعمیراتی سائٹ کے آلات کے معائنہ کا نظام قائم کریں۔ ساز و سامان کے پیک کھولنے اور ابتدائی معائنہ پاس کرنے کے بعد، پراجیکٹ سپروائزر کی نگرانی میں، فوری طور پر سپلائر کے ساتھ آلات کی برقی اور مکینیکل کارکردگی کا معائنہ کروائیں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ آلات کے معیار سپلائی ڈیزائن کی ضروریات کو پورا کرتی ہے؛ ایک ہی وقت میں، اسٹیبلشمنٹ پروجیکٹ مینیجر مینجمنٹ سسٹم لوگوں کو کوالٹی ذمہ داریاں تفویض کرتا ہے تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جا سکے کہ پروجیکٹ شروع ہونے پر کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کو مؤثر طریقے سے لاگو کیا جا سکے۔ (9) تعمیراتی مشینری اور آلات کی جانچ کے آلات اور میٹرز کو منصوبے کے مطابق ترتیب دیا جائے گا، اور ٹھیکیدار کے ذریعے تعمیراتی جگہ پر منتقل کیا جائے گا۔ (10) عملدرآمد کی تعمیراتی تنظیم کے ڈیزائن کو مرتب کریں، قائم کردہ تعمیراتی عمل کے معیارات کو اپنانے کو ترجیح دیں، تفصیلی تعمیراتی عمل اور تکنیکی معیارات، مختلف کوالٹی اور تکنیکی یقین دہانی کے اقدامات، اور اس منصوبے کی خصوصیات کے مطابق تکنیکی انتظامی طریقوں اور نفاذ کے قواعد وضع کریں۔ .
