มาตรฐานการติดตั้งวิศวกรรมไฟเวทีและรายละเอียดการติดตั้ง

1) จัดให้พนักงานทุกคนที่เข้าร่วมโครงการเปิดเผยรายละเอียดเกี่ยวกับความสำคัญของโครงการ ปัญหาในการก่อสร้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งข้อกำหนดเกี่ยวกับระยะเวลาก่อสร้าง ข้อกำหนดด้านความปลอดภัย ข้อกำหนดด้านคุณภาพ ฯลฯ เพื่อให้ทุกคนเข้าใจเป้าหมายและความรับผิดชอบ เพื่อให้มั่นใจถึงระยะเวลาก่อสร้างและคุณภาพการก่อสร้าง (2) ดำเนินการฝึกอบรมและอบรมด้านความปลอดภัยที่จำเป็นก่อนเริ่มงานให้กับบุคลากรก่อสร้างทุกคน และออกใบรับรองการจ้างงานหลังจากผ่านการสอบ และในขณะเดียวกันต้องเปิดเผยข้อมูลทางเทคนิคของระบบให้กับบุคลากรทุกคน ก่อนเริ่มกระบวนการแต่ละขั้นตอน จะต้องเปิดเผยเทคโนโลยีการก่อสร้างของฝ่ายปฏิบัติการตามเอกสารทางเทคนิค

(3) จัดเตรียมสำนักงาน ที่อยู่อาศัย และคลังสินค้า ปรับปรุงสภาพสำนักงานและที่อยู่อาศัย และติดตั้งสายส่งไฟฟ้าชั่วคราวสำหรับการก่อสร้างและที่พักอาศัย (4) ด้านหนึ่ง เจรจากับเจ้าของโครงการเพื่อหาคลังวัสดุ และอีกด้านหนึ่ง จัดให้เจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดการวัสดุติดต่ออุปกรณ์และวัสดุที่ต้องการ ขณะเดียวกัน ตรวจสอบวัสดุที่ซื้อเอง เปรียบเทียบคุณภาพและราคาต่อหน่วย และกำหนดผู้ผลิตที่ซื้อตามความต้องการของหน่วยงานก่อสร้าง เมื่อคลังสินค้าเสร็จสมบูรณ์ การซื้อจะเข้าสู่พื้นที่ก่อสร้าง (5) ภายใต้การอุปถัมภ์ของผู้จัดการโครงการ จัดให้เจ้าหน้าที่วิศวกรรมและช่างเทคนิคทำงานร่วมกันเพื่อตรวจสอบแบบก่อสร้างได้ดี การผลิตแบบก่อสร้างควรมีรายละเอียดและเป็นมาตรฐาน สอดคล้องกับมาตรฐานแบบก่อสร้างแห่งชาติ และสะท้อนถึงข้อกำหนดเฉพาะของสถานที่ก่อสร้างและหน่วยงานก่อสร้าง บุคลากรก่อสร้างต้องมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับแบบก่อสร้าง ข้อมูลทางเทคนิค ข้อกำหนด และมาตรฐาน หารือเกี่ยวกับปัญหาทางเทคนิค ค้นหาปัญหาตั้งแต่เนิ่นๆ และรายงานปัญหาไปยังหน่วยงานก่อสร้างและหน่วยงานออกแบบอย่างทันท่วงที เพื่อให้สามารถแก้ไขปัญหาได้ก่อนการก่อสร้าง รับรองความคืบหน้าของการก่อสร้างอย่างราบรื่น และลดการเจรจาต่อรองเพื่อแก้ไข (6) หน่วยงานก่อสร้างจะมอบหมายให้ผู้จัดการโครงการและรองผู้จัดการเป็นผู้รับผิดชอบในการจัดระเบียบการก่อสร้างโครงการ

มีหัวหน้างานมืออาชีพ 2 คน เจ้าหน้าที่ฝ่ายวัสดุ 1 คน เจ้าหน้าที่งบประมาณ 1 คน เจ้าหน้าที่ตรวจสอบคุณภาพ 1 คน เจ้าหน้าที่ความปลอดภัย 1 คน และเจ้าหน้าที่ดับเพลิง 1 คน บุคลากรด้านแรงงานและการจัดการต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อบังคับที่เกี่ยวข้องของจีนและมณฑลเหอหนาน ขนาดโครงการอาจเพิ่มขึ้นหรือลดลง และคาดว่าจะมีพนักงานประมาณ 20 คนในช่วงพีคเทียม (7) ก่อนการก่อสร้างโครงการย่อย ผู้จัดการโครงการควรปฏิบัติตามการเปิดเผยข้อมูลทางเทคนิคการก่อสร้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ก่อสร้างที่ยากต่อการก่อสร้าง ควรเสนอมาตรการทางเทคนิคของโครงการย่อย ขณะเดียวกัน ให้ทำงานร่วมกับเจ้าหน้าที่ฝ่ายวัสดุเพื่อวางแผนการจัดหาวัสดุแบบเป็นขั้นตอน เพื่อให้การก่อสร้างดำเนินไปอย่างราบรื่นตามกำหนดเวลาและมั่นใจได้ว่าการก่อสร้างจะราบรื่น

(8) จัดทำระบบตรวจสอบอุปกรณ์ในสถานที่ก่อสร้าง หลังจากแกะกล่องอุปกรณ์และผ่านการตรวจสอบเบื้องต้นแล้ว ภายใต้การกำกับดูแลของหัวหน้างานโครงการ ให้ดำเนินการตรวจสอบประสิทธิภาพทางไฟฟ้าและเครื่องกลของอุปกรณ์กับซัพพลายเออร์ทันที เพื่อให้มั่นใจว่าคุณภาพของอุปกรณ์ที่จัดหามาเป็นไปตามข้อกำหนดการออกแบบ ขณะเดียวกัน ผู้จัดการโครงการจะกำหนดระบบการจัดการคุณภาพให้กับบุคลากร เพื่อให้มั่นใจว่าระบบจัดการคุณภาพสามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพเมื่อเริ่มต้นโครงการ (9) เครื่องมือทดสอบและมาตรวัดเครื่องจักรและอุปกรณ์ก่อสร้างต้องได้รับการกำหนดค่าตามแบบแผน และผู้รับเหมาจะต้องขนส่งไปยังสถานที่ก่อสร้าง (10) จัดทำแบบร่างโครงสร้างการก่อสร้าง ให้ความสำคัญกับการนำมาตรฐานกระบวนการก่อสร้างที่กำหนดไว้มาใช้ จัดทำรายละเอียดกระบวนการก่อสร้างและมาตรฐานทางเทคนิค มาตรการประกันคุณภาพและเทคนิคต่างๆ และกำหนดวิธีการจัดการทางเทคนิคและกฎเกณฑ์การดำเนินงานให้สอดคล้องกับลักษณะของโครงการ