舞台照明工学の設置基準と設置仕様

1）プロジェクトに参加する全職員を組織し、プロジェクトの意義、施工上の難しさ、特に工期要件、安全要件、品質要件などを詳細に公開し、全員が目標と責任を理解し、工期と施工品質を確保する。 （2）全建設職員に対して必要な就業前再教育と安全教育を実施し、試験合格後に採用証明書を発行するとともに、全職員にシステム技術公開を行う。各工程の開始前に、技術文書に基づいて運用層の施工技術を公開する。

（3）事務所、住居、倉庫施設を整備し、事務所・住居環境を改善し、工事・住居用の仮設電源線を敷設する。（4）一方では施主と交渉して資材倉庫を探し、他方では資材管理担当者を手配して必要な設備・資材の調達を行う。同時に、自主調達資材を調査し、品質と単価を比較検討し、施工部門の要求に応じて調達メーカーを決定する。倉庫が完成した後、調達先は現場に入る。（5）プロジェクトマネージャーの主導の下、エンジニアリングと技術担当者を組織し、施工図の共同審査を円滑に行う。施工図の作成は、国家図面基準に準拠し、詳細かつ標準化され、施工現場と施工組織の具体的な要求を反映させる必要がある。施工担当者は、施工図、技術データ、仕様書、基準を熟知し、技術的な問題点を協議し、問題を早期に発見し、施工部門と設計部門に適時に報告することで、着工前に問題を解決し、工事の円滑な進捗を確保し、変更交渉を減らす必要がある。 （６）建設部門は、プロジェクトの建設を組織する責任を持つプロジェクトマネージャーと副マネージャーを任命する。

専門職の職長2名、資材担当者1名、予算担当者1名、品質検査員1名、安全担当者1名、消防士1名を配置しています。労使関係は中国及び河南省の関連管理規定及び規則を遵守しなければなりません。規模は増減可能であり、人為的なピーク時には20名程度となる見込みです。（7）サブプロジェクトの施工前に、プロジェクトマネージャーは施工技術開示を実施し、特に施工困難な箇所については、サブプロジェクトの技術対策を提案する必要があります。同時に、資材担当者と協力して段階的な資材供給計画を作成し、工事がスケジュール通りに順調に進み、スムーズな施工を確保します。

（8）工事現場設備検査システムを確立する。設備が開梱され、初期検査に合格した後、プロジェクト責任者の監督の下、直ちにサプライヤーと共同で設備の電気的および機械的な性能検査を実施し、設備供給の品質が設計要求を満たしていることを確認する。同時に、プロジェクト管理者管理システムを確立し、人々に品質責任を割り当て、プロジェクト開始時に品質管理システムが効果的に実施されるようにする。 （9）建設機械設備の試験器具および計器は、計画に従って配置され、請負業者によって建設現場に輸送されなければならない。 （10）実施建設組織設計をまとめ、確立された建設プロセス標準を優先的に採用し、詳細な建設プロセスおよび技術標準、さまざまな品質および技術保証措置を準備し、本プロジェクトの特性に応じて技術管理方法と実施規則を策定する。