اسٹیج لائٹنگ انجینئرنگ کی تنصیب کے معیارات اور تنصیب کی وضاحتیں۔

1) منصوبے میں حصہ لینے والے تمام عملے کو منصوبے کی اہمیت، تعمیراتی مشکلات، خاص طور پر تعمیراتی مدت کے تقاضوں، حفاظتی تقاضوں، معیار کے تقاضوں وغیرہ کے بارے میں تفصیلی انکشاف کرنے کے لیے منظم کریں، تاکہ ہر کوئی اہداف اور ذمہ داریوں کو سمجھ سکے، تاکہ تعمیراتی مدت اور تعمیراتی معیار کو یقینی بنایا جا سکے۔ (2) تمام تعمیراتی عملے کے لیے ضروری پری جاب ری ٹریننگ اور حفاظتی تعلیم کا انعقاد کریں، اور امتحان پاس کرنے کے بعد ملازمت کے سرٹیفکیٹ جاری کریں، اور ساتھ ہی تمام اہلکاروں کو سسٹم تکنیکی انکشاف فراہم کریں۔ ہر عمل کے آغاز سے پہلے، آپریشن پرت کی تعمیراتی ٹیکنالوجی تکنیکی تحریری دستاویزات کے مطابق ظاہر کی جائے گی۔

(3) دفتر، رہنے اور گودام کی سہولیات تیار کریں، دفتر اور رہنے کے حالات کو بہتر بنائیں، اور تعمیر اور رہنے کے لیے بجلی کی عارضی لائنیں کھڑی کریں۔ (4) ایک طرف، مال کے گوداموں کو تلاش کرنے کے لیے مالک سے گفت و شنید کریں، اور دوسری طرف، مواد کے انتظام کے عملے کو مطلوبہ سازوسامان اور مواد سے رابطہ کرنے کا بندوبست کریں، اسی وقت، خود خریدے گئے مواد کی چھان بین کریں، معیار اور یونٹ کی قیمت کا موازنہ کریں، اور تعمیراتی یونٹ کی ضروریات کے مطابق خریداری کرنے والے کا تعین کریں۔ گودام مکمل ہونے کے بعد، خریداری سائٹ میں داخل ہوجائے گی۔ (5) پروجیکٹ مینیجر کی سرپرستی میں، تعمیراتی ڈرائنگ کے مشترکہ جائزے میں اچھا کام کرنے کے لیے انجینئرنگ اور تکنیکی عملے کو منظم کریں: تعمیراتی ڈرائنگ کی تیاری تفصیلی اور معیاری ہونی چاہیے، قومی ڈرائنگ کے معیارات کے مطابق، اور تعمیراتی سائٹ اور تعمیراتی تنظیم کی مخصوص ضروریات کی عکاسی کریں۔ تعمیراتی عملے کے لیے ضروری ہے کہ وہ تعمیراتی ڈرائنگ، تکنیکی ڈیٹا، وضاحتیں اور معیارات سے واقف ہوں، تکنیکی مشکلات پر بات کریں، مسائل کو جلد تلاش کریں، اور ان کی بروقت کنسٹرکشن یونٹ اور ڈیزائن یونٹ کو اطلاع دیں، تاکہ مسائل کو تعمیر سے پہلے حل کیا جا سکے، تعمیر کی ہموار پیش رفت کو یقینی بنایا جا سکے، اور تبدیلیوں کے لیے گفت و شنید کو کم کیا جا سکے۔ (6) تعمیراتی یونٹ ایک پروجیکٹ مینیجر اور ایک ڈپٹی مینیجر کو پروجیکٹ کی تعمیر کو منظم کرنے کے لیے ذمہ دار تفویض کرتا ہے۔

2 پروفیشنل فورمین، ایک میٹریل آفیسر، ایک بجٹ آفیسر، ایک کوالٹی انسپکٹر، ایک سیفٹی آفیسر، اور ایک فائر فائٹر۔ لیبر اور انتظامی عملے کو چین اور ہینان صوبے کے متعلقہ انتظامی ضوابط اور ضوابط کی تعمیل کرنی چاہیے۔ سائز بڑھا یا کم کیا جاتا ہے، اور اندازہ لگایا جاتا ہے کہ مصنوعی چوٹی کی مدت میں 20 افراد ہوں گے۔ (7) ذیلی منصوبے کی تعمیر سے پہلے، پراجیکٹ مینیجر کو تعمیراتی تکنیکی انکشاف پر عمل درآمد کرنا چاہیے، خاص طور پر تعمیراتی مشکل جگہوں کے لیے، ذیلی منصوبے تکنیکی اقدامات تجویز کرنا چاہیے۔ ایک ہی وقت میں، میٹریل کے عملے کے ساتھ مل کر مرحلہ وار مواد کی فراہمی کا منصوبہ بنائیں، تاکہ تعمیراتی کام شیڈول کے مطابق آسانی سے ترقی کر سکے اور ہموار تعمیر کو یقینی بنایا جا سکے۔

(8) تعمیراتی سائٹ کے سامان کے معائنہ کا نظام قائم کریں۔ سامان کے پیک کھولنے اور ابتدائی معائنہ پاس کرنے کے بعد، پروجیکٹ سپروائزر کی نگرانی میں، فوری طور پر سپلائر کے ساتھ آلات کی برقی اور مکینیکل کارکردگی کا معائنہ کروائیں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ سامان کی فراہمی کا معیار ڈیزائن کی ضروریات کو پورا کرتا ہے۔ ایک ہی وقت میں، قائم کریں پراجیکٹ مینیجر مینجمنٹ سسٹم لوگوں کو معیاری ذمہ داریاں تفویض کرتا ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ پراجیکٹ شروع ہونے پر کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کو مؤثر طریقے سے لاگو کیا جا سکے۔ (9) تعمیراتی مشینری اور آلات کی جانچ کے آلات اور میٹرز کو منصوبے کے مطابق ترتیب دیا جائے گا، اور ٹھیکیدار کے ذریعے تعمیراتی جگہ پر منتقل کیا جائے گا۔ (10) عملدرآمد کی تعمیراتی تنظیم کے ڈیزائن کو مرتب کریں، تعمیراتی عمل کے قائم کردہ معیارات کو اپنانے کو ترجیح دیں، تفصیلی تعمیراتی عمل اور تکنیکی معیارات، مختلف معیار اور تکنیکی یقین دہانی کے اقدامات، اور اس منصوبے کی خصوصیات کے مطابق تکنیکی انتظام کے طریقے اور نفاذ کے قواعد وضع کریں۔