معايير ومواصفات تركيب هندسة الإضاءة المسرحية

١) تنظيم جميع الموظفين المشاركين في المشروع للإفصاح بشكل مفصل عن أهمية المشروع وصعوبات البناء، وخاصة متطلبات فترة البناء ومتطلبات السلامة ومتطلبات الجودة، وما إلى ذلك، بحيث يفهم الجميع الأهداف والمسؤوليات، وذلك لضمان فترة البناء وجودته. (٢) إجراء إعادة التدريب اللازم قبل العمل والتثقيف بشأن السلامة لجميع موظفي البناء، وإصدار شهادات التوظيف بعد اجتياز الامتحان، وفي الوقت نفسه توفير الكشف الفني للنظام لجميع الموظفين. قبل بدء كل عملية، يجب الكشف عن تقنية البناء لطبقة التشغيل وفقًا للوثائق الفنية المكتوبة.

(3) إعداد مرافق المكاتب والمعيشة والمستودعات، وتحسين ظروف المكاتب والمعيشة، وإقامة خطوط إمداد الطاقة المؤقتة للبناء والمعيشة؛ (4) من ناحية، التفاوض مع المالك للعثور على مستودعات المواد، ومن ناحية أخرى، ترتيب موظفي إدارة المواد للاتصال بالمعدات والمواد المطلوبة في الوقت نفسه، التحقيق في المواد التي تم شراؤها ذاتيًا، ومقارنة الجودة وسعر الوحدة، وتحديد الشركة المصنعة للشراء وفقًا لمتطلبات وحدة البناء. بعد اكتمال المستودع، سيدخل الشراء إلى الموقع. (5) تحت رعاية مدير المشروع، تنظيم الموظفين الهندسيين والفنيين للقيام بعمل جيد في المراجعة المشتركة لرسومات البناء: يجب أن يكون إنتاج رسومات البناء مفصلاً وموحدًا، بما يتماشى مع معايير الرسم الوطنية، ويعكس المتطلبات المحددة لموقع البناء ومنظمة البناء. يجب أن يكون موظفو البناء على دراية برسومات البناء والبيانات الفنية والمواصفات والمعايير، ومناقشة الصعوبات الفنية، والعثور على المشاكل في وقت مبكر، والإبلاغ عنها إلى وحدة البناء ووحدة التصميم في الوقت المناسب، بحيث يمكن حل المشاكل قبل البناء، وضمان التقدم السلس للبناء، وتقليل التفاوض على التغييرات. (6) تقوم وحدة البناء بتعيين مدير مشروع ونائب مدير ليكونوا مسئولين عن تنظيم بناء المشروع.

يوجد مشرفان محترفان، ومسؤول مواد، ومسؤول ميزانية، ومفتش جودة، ومسؤول سلامة، ورجل إطفاء. يجب على موظفي العمل والإدارة الامتثال للوائح والأنظمة الإدارية ذات الصلة في الصين ومقاطعة خنان؛ يتم زيادة الحجم أو تقليله، ومن المتوقع أن يكون هناك 20 شخصًا في فترة الذروة الاصطناعية. (7) قبل بناء المشروع الفرعي، يجب على مدير المشروع تنفيذ الكشف الفني للبناء، وخاصة بالنسبة للأماكن الصعبة في البناء، ويجب اقتراح التدابير الفنية للمشروع الفرعي. في الوقت نفسه، العمل مع موظفي المواد لوضع خطة توريد المواد على مراحل، بحيث يمكن أن يتطور البناء بسلاسة وفقًا للجدول الزمني ويضمن بناء سلس.

(8) إنشاء نظام فحص معدات موقع البناء. بعد تفريغ المعدات واجتياز الفحص الأولي، تحت إشراف مشرف المشروع، قم بإجراء عمليات تفتيش على الأداء الكهربائي والميكانيكي للمعدات مع المورد على الفور للتأكد من أن جودة توريد المعدات تلبي متطلبات التصميم؛ في الوقت نفسه، قم بإنشاء نظام إدارة مدير المشروع يعين مسؤوليات الجودة للأشخاص لضمان إمكانية تنفيذ نظام إدارة الجودة بشكل فعال عند بدء المشروع. (9) يجب تكوين أدوات وأجهزة اختبار الآلات والمعدات الإنشائية وفقًا للخطة، ويجب أن ينقلها المقاول إلى موقع البناء. (10) تجميع تصميم منظمة البناء التنفيذية، وإعطاء الأولوية لاعتماد معايير عملية البناء المعمول بها، وإعداد عملية بناء مفصلة والمعايير الفنية، وتدابير ضمان الجودة والفنية المختلفة، وصياغة أساليب الإدارة الفنية وقواعد التنفيذ وفقًا لخصائص هذا المشروع.